Д-р Волф Харлфингер: Да станем по-добри в това да възприемаме себе си като екип, а не като група от отделни индивиди

---

Изп. директор на Каолин АД, част от „Кварцверке“ ГмбХ, с обръщение към работещите в дружеството по случай Деня на миньора

  Изминалата 2017  година беше отново много успешна – пета поред с рекорден резултат. Това е знак за отлична работа на целия екип и аз искам сега да благодаря за това от името на Кварцверке и на господин Линдеман-Берк, управляващ съдружник. С тези думи се обърна към присъстващите работници и служители на "Каолин" АД по повод Деня на миньора, който бе подобавощо отбелязан в основния салон на гранд хотел "Рига" в края на миналата седмица.

   Резултатът през миналата година дойде основно от ръста на резултата в Сърбия. Още тогава стана ясно, че финансовият резултат на Каолин ще страда от завишените цени на енергията и персоналните разходи. Тази тенденция не само продължи през първата половина на 2018  година, но и се задълбочи. Това не е фатално, но е знак, че трябва да работим и да ставаме още по-добри.

  Две са областите за развитие, които са еднакво важни за нас:

•  Ще продължим да инвестираме. Целта е да подобряваме състоянието на нашите фабрики и да ги поддържаме на високо ниво чрез превантивни мерки. Ще увеличаваме и капацитета на производство, както в случая с актуалния ни инвестиционен проект за калцинатора в Каолиново. И не на последно място – и за мен това е стратегическият фокус за следващите години – ще търсим поголяма енергийна и персонална ефективност. Като пример давам тук новата линия за преработка на каолин във Ветово, по която сме започнали работа.

•  Втората голяма област, в която искам да постигнем подобрение, е квалификацията на персонала. Модернизирането на фабриките ще доведе до там, че трябва да си осигурим допълнително ноухау и експертиза особено в инженерната област – на първо място чрез обучение на нашите служители и чрез разширяване на екипа.

   „Каолин” ще използва по-добре наличната експертиза и опит. Трябва да се подобри комуникацията и екипната работа. Да станем по-добри в това да възприемаме себе си като екип, а не като група от отделни индивиди. Това изисква управление, което делегира отговорности. Но изисква и мислещи и инициативни служители, които умеят да поемат отговорности.

   Каолин се трансформира в компания, отговаряща на предизвикателствата на новото време.

Коментари

Все още няма коментари!

Коментирай

Вашият коментар : * Вашето име : *

    Коментирай